Beratung
Beraterprofil von Dr. Andreas M. Stockert
Intensive Beratererfahrung
- 5 ½ Jahre Geschäftsführer und Partner der weltweit aktiven KSA Kurt Salmon Associates (1.200 Berater im Fashion-, Konsumgüter- und FMCG-Bereich)
- 5 Jahre Managing Director bei Roland Berger Strategy Consultants (weltweit tätige Beratungsgesellschaft insbesondere für strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von Unternehmen)
- 3 ½ Jahre Consultant und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Kienbaum Unternehmensberatung (Strategie- und Organisationsberatung für den Mittelstand)
- seit über 5 Jahren Beratung namhafter Unternehmen der Konsumgüterbranchen in Europa, Asien und den USA mit der selbst gegründeten Beratungsgesellschaft AS Efficiency Management
- zusätzlich 9 Jahre Managementerfahrung auf Vorstandsebene bei Charles Vögele, Kühne+Nagel und Hugo Boss
Beratungsinhalte
- Optimierung von Geschäftsmodellen
- Entwicklung und Implementierung von Aufbau- und Ablauforganisation
- Gestaltung von Supply Chain Management insbes. Prozessoptimierung
- Optimierung von Retailprozessen
- Digitalisierung des Einzelhandels
- Auswahl und Implementierung von prozessrelevanten IT-Tools und Software (z.B. Erhalt des RFID Journal Awards für die beste RFID Implementierung weltweit)
- Durchführung von Changemanagement
Rahmenbedingungen
- Interkulturelle Führungserfahrung in 4 Kontinenten
- Breite Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern, Gewerkschaften, Behörden, Banken und Politik
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Strategieentwicklung und Marketing
- Unternehmens- und Marktanalyse
- Strategieentwicklung und Business Cases
- Ableitung von Geschäftsmodellen
- Bestimmung der strategischen Grundausrichtung einer Marke
- Zielgruppendefinition
- Markt-Preis-Leistungsdefinitionen
- Entwicklung der konkreten Marken-Story (Markenpersönlichkeit)
- Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
- Vertriebs- und Distributionsplanung
- Identifikation von Vertriebspartnern, Internationalisierung
- Pricing und Margen-Management
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Supply Chain und Logistik
- Prozeßentwicklung (Anforderungsprofil) und -design
- Prozeßsimulation sowie KPI-Entwicklung, -Definition und –Festlegung
- Integration der KPIs in Planungs- und Steuerungsmodule
- Realisierung und Implementierung incl. Change Management
- Management von Unternehmenszusammenführungen (Merger)
- Outsourcing von Unternehmensfunktionen sowie Schnittstellenmanagement
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Organisation und IT
- Gesamthafte Unternehmensarchitektur (Orga-Entwicklung)
- Organisation und Personalidentifikation
- Management-Beurteilung
- Aufbau von Budget-, Controlling- und Audit-Instrumenten
- Organisation von Wettbewerben
- IT-Ausschreibung und -Auswahlprozeß
- IT-Implementierung und Monitoring (Projektoffice)
- Einleitung von regelmäßigen Reviewprozessen
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Restrukturierung und Sanierung
- Entwicklung des Restrukturierungsplans incl. Finanzen, Personal, etc.
- Betrachtung der unternehemensinternen und –externen Voraussetzungen
- Bewertung und Erstellung von Businessplänen, Effiziens- / Effektivitätssprogramme
- Umsetzungsplan und Commitment aller Stakeholder incl. Milestones, kritischer Pfad, etc.
- Aktives Umsetzungsmanagement
- Identifikation potentieller Investoren für Fremd- und / oder Eigenkapitalfinanzierung
