Beratung

Beraterprofil von Dr. Andreas M. Stockert

Intensive Beratererfahrung

  • 5 ½ Jahre Geschäftsführer und Partner der weltweit aktiven KSA Kurt Salmon Associates (1.200 Berater im Fashion-, Konsumgüter- und FMCG-Bereich)
  • 5 Jahre Managing Director bei Roland Berger Strategy Consultants (weltweit tätige Beratungsgesellschaft insbesondere für strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von Unternehmen)
  • 3 ½ Jahre Consultant und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Kienbaum Unternehmensberatung (Strategie- und Organisationsberatung für den Mittelstand)
  • seit über 5 Jahren Beratung namhafter Unternehmen der Konsumgüterbranchen in Europa, Asien und den USA mit der selbst gegründeten Beratungsgesellschaft AS Efficiency Management
  • zusätzlich 9 Jahre Managementerfahrung auf Vorstandsebene bei Charles Vögele, Kühne+Nagel und Hugo Boss

Beratungsinhalte

  • Optimierung von Geschäftsmodellen
  • Entwicklung und Implementierung von Aufbau- und Ablauforganisation
  • Gestaltung von Supply Chain Management insbes. Prozessoptimierung
  • Optimierung von Retailprozessen
  • Digitalisierung des Einzelhandels
  • Auswahl und Implementierung von prozessrelevanten IT-Tools und Software (z.B. Erhalt des RFID Journal Awards für die beste RFID Implementierung weltweit)
  • Durchführung von Changemanagement

Rahmenbedingungen

  • Interkulturelle Führungserfahrung in 4 Kontinenten
  • Breite Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern, Gewerkschaften, Behörden, Banken und Politik

_________________________________________________________________

 

Strategieentwicklung und Marketing 

  • Unternehmens- und Marktanalyse
  • Strategieentwicklung und Business Cases
  • Ableitung von Geschäftsmodellen
  • Bestimmung der strategischen Grundausrichtung einer Marke
  • Zielgruppendefinition
  • Markt-Preis-Leistungsdefinitionen
  • Entwicklung der konkreten Marken-Story (Markenpersönlichkeit)
  • Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
  • Vertriebs- und Distributionsplanung
  • Identifikation von Vertriebspartnern, Internationalisierung
  • Pricing und Margen-Management

_________________________________________________________________

 

Supply Chain und Logistik

  • Prozeßentwicklung (Anforderungsprofil) und -design
  • Prozeßsimulation sowie KPI-Entwicklung, -Definition und –Festlegung
  • Integration der KPIs in Planungs- und Steuerungsmodule
  • Realisierung und Implementierung incl. Change Management
  • Management von Unternehmenszusammenführungen (Merger)
  • Outsourcing von Unternehmensfunktionen sowie Schnittstellenmanagement

_________________________________________________________________

 

Organisation und IT 

  • Gesamthafte Unternehmensarchitektur (Orga-Entwicklung)
  • Organisation und Personalidentifikation
  • Management-Beurteilung
  • Aufbau von Budget-, Controlling- und Audit-Instrumenten
  • Organisation von Wettbewerben
  • IT-Ausschreibung und -Auswahlprozeß
  • IT-Implementierung und Monitoring (Projektoffice)
  • Einleitung von regelmäßigen Reviewprozessen

_________________________________________________________________

 

Restrukturierung und Sanierung

  • Entwicklung des Restrukturierungsplans incl. Finanzen, Personal, etc.
  • Betrachtung der unternehemensinternen und –externen Voraussetzungen
  • Bewertung und Erstellung von Businessplänen, Effiziens- / Effektivitätssprogramme
  • Umsetzungsplan und Commitment aller Stakeholder incl. Milestones, kritischer Pfad, etc.
  • Aktives Umsetzungsmanagement
  • Identifikation potentieller Investoren für Fremd- und / oder Eigenkapitalfinanzierung