Projekte

Beratungsprojekte von Dr. Andreas Stockert (ausgewählte Projekte)

 

Restrukturierung und Sanierung

• Euromaster Deutschland, Automotive Services, Transformation und Effizienzsteigerung als Interim Manager
• Wünsche AG / Joop!, Hamburg, Mode, Turnaround Management und Repositionierung der Marke Joop! auf dem Europäischen Markt.
• Charles Vögele AG, Pfäffikon SZ, Schweiz, Bekleidungshandel, Konzeptentwicklung für einen Turnaround und Implementierung der neuen Markenpositionierung sowie erfolgreichen Turnaround-Entwicklung.
• C&A, Brüssel / Düsseldorf, Bekleidung, Implementierung einer professionellen Supply Chain und Unterstützung von RETEK/Oracle als Steuerungstool.
• Pergament, New York City (4. größte DIY-Kette in den USA), Sanierung, Outsourcing einer eigenen Farbenfabrik und neues Prozessdesign für do-it-yourself-Märkte).
• Krupp / Hoesch Automotive Federnwerke, Sao Paulo, Automotive, Turnaroundkonzept und Umsetzung für Automobilmodule wie Karosserie, Motor und Federung.
• Hoechst do Brasil, Sao Paulo, Chemie, Umsetzung des Kosteneinsparungsprogramms und Implementierung eines Effizienzsteigerungsprogramms.
• Plauener Gardine, Plauen, Heimtextilien, Restrukturierung des gesamten Unternehmens für die Neuausrichtung im westeuropäischen Markt.
• Lautex, Neugersdorf, Textilien, Restrukturierung des gesamten Unternehmens mit 3-stufiger Fertigung und Neuausrichtung für den westeuropäischen Markt.
• SAGA, Hamburg, Sozialer Wohnungsbau, Konzeption der Restrukturierungs-massnahmen insbes. wegen enorm hohen Investitionsstaus, Neuregelung von Mieterzuteilungen und Betreuung sowie Vermeidung von sozialen Brennpunkten.
• NINO, Nordhorn, Stoffherstellung, Rationalisierung der Overhead-Strukturen und Optimierung der Personalfreisetzung.
• G.A.T. Bekleidungswerke, Neuss, Bekleidungsherstellung, Kosten- und Liquidität-Management und Sanierung.
• ELVO, Coesfeld, Gardinenproduktion, Kostenreduzierung im Einkauf und Vertrieb.

 

Digitale Transformation

• Charles Vögele AG, Pfäffikon SZ, Schweiz, Bekleidungshandel, Konzeption und Implementierung der RFID-Technologie von der Source bis zur Kasse incl. Kunden-verhalten (Gewinn des Award für die beste RFID-Implementierung weltweit vom RFID-Journal in den USA).
• Marc O’Polo GmbH, Stephanskirchen, Deutschland, Fashion, item-bezogene RFID-Implementierung in der kompletten Supply Chain von der Production bis an die Ladenkasse in ca. 100 Läden und einem DC.
• Marks & Spencer PLC, London, England, Einzelhandel, Implementierung von click & collect-Funktion, permanentes Bestandsmonitoring sowie Messung der Conversion Rate auf der Verkaufsfläche im „hands free“-Betrieb in 3 Kaufhäusern.
• Adidas AG, Herzogenaurach, Deutschland, Sportartikel, RFID-Konzept und Roll out in ca. 1.000 eigenen Adidas-Filialen und einem DC in Russland sowie NFC-Taging eines Sportschuhs zur Nachverfolgung und Kommunikation mit dem Kunden nach dem Verkaufsprozess.
• Enso Detego GmbH, Graz, Österreich, RFID-Softwareentwicklung, Vorsitzender des Advisory Boards, zielgruppenorientierte Softwareentwicklung, Entwicklung von RFID-Applikationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und KPI-getriebenes Reporting basierend auf Big Data-Analysen. 

 

Strategieentwicklung und Marketing

• Liz Claiborn, USA, Mode, Markteintritts-Strategie in den europäischen Markt und Unternehmenszukauf als Startbasis in Europa.
• Unilever, UK, Lebensmittel und Kosmetik,
Etablierung eigener Geschäfte zum Verkauf von ausschließlich Unilever-Produkten in Indien (Testmarkt).
• Unilever, UK und Niederlande, Lebensmittel und Kosmetik, Überprüfungen einer Eigenmarken-Strategie für ausgesuchte, global agierende Händler sowie Neuausrichtung der Sortimentsgestaltung.
• Sony, Japan / USA, Consumer Electronics, 
Konzept und Implementierung von eigenen Sony-Läden (Pilot: US Westküste).
• BASF Fasersparte, Ludwigshafen, Chemie, neue Wege der Vermarktung von Faserprodukten insbesondere für Teppichböden über die gesamte Wertschöpfungskette.
• Eurotrade GmbH, Flughafen München, Flughafenverkauf, Sortiments- und Vertriebsoptimierung des gesamten Flughafenangebotes über  Duty Free, Presse- und Souvenirartikel, Uhren und Schmuck sowie Mode und Accessoires. Außerdem wurden die internen Einkaufs- und Logistikfunktionen auf die neuen Voraussetzungen hin restrukturiert.
• Eterna Mode, Passau, Mode, Überprüfung der Sortiments- und Vertriebsstruktur sowie der Prozessperformance in der Belieferungslogistik für den künftigen Investor incl. der  Potentialabschätzung, Umsetzungsplanung und Managementbeurteilung.
• Deutsche Bank, Frankfurt, Banking, vierteljährliche Analysten-Meetings zum Update der Entwicklungen in der Konsumgüterindustrie mit konkretem Praxisbezug.
• Gildemeister, Bielefeld, Maschinenbau, Einführung und Training eines strukturierten Key Account Management-Konzeptes.
• ASCOM, Bern, Elektronik, Herauslösung und Veräußerung der Hörgeräte-Sparte.
• Smartrac Technology, Charlotte NC USA, RFID Technologie, Strategieentwicklung für die Ausrichtung der Produkt-portfolios und Vertriebsstruktur des Unternehmens für die globale Konsumgüterindustrie mit  dem Schwerpunkt Fashion und Retail incl. FMCG.
• Fujian Septwolves Industry, Xiamen, China, Modehandel, Beurteilung der Sortiments (Modelstruktur, Preisaufbau, Wettbewerbsanalyse) und des Ladenbaus (internationales Benchmarking, Moodbords, Ambiente) für die Internationalisierung des Unternehmens über China hinaus.
• PKI Philips Kommunikation Industrie, Nürnberg, Elektronik, Ausrichtung des Vertriebes incl. Key Account Management und Schnittstellenoptimierung zu internen Bereichen.
• Ergoline, Windhagen, Solarien, Formulierung der Expansionsstrategie für den britischen Markt insbes. Konsumentenverhalten und Wettbewerbssituation.
• Otto Group, Hamburg, Online- und Versandhandel, mehrere Workshops mit allen Unternehmensbereichen zur zukünftigen Ausrichtung der Belieferung von Kunden im Distanzhandel.
• Ihr Platz, Osnabrück, Germany, Drogeriemarkt, Neuausrichtung der Sortimentsstruktur und Einführung eines Merchandise-Planungs-Tools.
• Mustang Bekleidungswerke, Künzelsau, Jeansmode, Neuausrichtung des Vertriebes in der DACH-Region incl. neue Innendienstfunktionen.

 

Supply Chain und Logistik

• C&A, Düsseldorf / Brüssel, Belgien, Mode, Implementierung einer neuen Supply Chain mit Lieferfenstern, Anpassung der Einkaufsorganisation sowie Einführung der entsprechenden IT-Instrumente zur Steuerung.
• Chanel Cosmetics, Le Meux / Paris, Kosmetik, Optimierung der Distributionslogistik im deutschsprachigen Raum mit dem Ziel der Kostenreduzierung, Lead time-Verkürzung und Belieferungssicherheit incl.  der Warensicherung von Retouren.
• Pergament, New York City,USA, DIY, Leistungssteigerung in der Logistik und des Merchandise Managements.
• Raab Karcher, Essen,  Industrie Großhandel, Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Anpassung der IT-Struktur im industriellen Großhandel für Kohle, Stahl und Floristik sowie Dienstleistungen wie ESTA.
• HP Hewlett Packard, Genf, Schweiz, Medizintechnik, Beschleunigung der Distributionslogistik für Ersatzteile von medizintechnischen Geräten in gesamt Europa.
• Krupp/Hoesch Automotive, Sao Paulo, Brasilien, Automobilzulieferer, Neuausrichtung der Logistik für Zulieferermodule (Karosserie, Motor, Federung).
• Hugo Boss, Metzingen, Mode, Gestaltung der gesamten Logistischen Kette für Bekleidung von der Produktion bis zum POS incl. von Rohmaterialien (Stoffe, Knöpfe, Zutaten etc.) 
• Eduscho, Bremen, Kaffeehandel, Neugestaltung der Retourenlogistik insbesondere für Hartwaren.
• Axel Spring /Gruner & Jahr, Hamburg, Printmedien (Implementierung einer high speed- Logistik für Pressevertrieb / Presse Grosso).
• Getränke Essmann, Lingen, Getränkelogistik, Optimierung von Verarbeitungsprozessen bei der Auslieferung und der Leergutbearbeitung mit dem Ziel der Kosteneinsparung und Beschleunigung. 

 

Organisation und IT

• Carrefour, Paris, Frankreich / China, Hartwaren und Bekleidung, Reorganisation und IT Implementierung im einem Einkaufsbüro in Hong Kong (größtes Einkaufsbüro weltweit).
• Karstadt / Quelle, Essen, Einzelhandel für Hartwaren und Bekleidung, Reorganisation des Einkaufsbüros in Istanbul.
• Fraport AG, Flughafen Frankfurt, Flughafenverkauf, Verknüpfung des offline und online-Geschäftes am Flughafen Frankfurt, Erhöhung der Servicequalität für Fluggäste insbes. aus Übersee und Differenzierung der Angebotspalette für länderspezifische Zielgruppen.
• Haworth International, Bad Münder / Ahlen, Büromöbel, Neuausrichtung der europaweiten Produktions- und Logistikstrukturen eines der größten Büromöbelherstellers der Welt. Standortzusammenführungen,   Optimierung von Produktionsprozessen und Neuausschreibung der  Transportlogistik mit dem Ziel der Kosteneinsparung und Performancesteigerung.
• Stockmeier, Warendorf, Fleisch und Wurstwaren incl. Tiernahrung, Prozessentwicklung und –Anpassung vom Ausbeinen bis zur EH-Theke; Frische-Logistik mit entsprechender IT-Überwachung.
• Deutsche Bank, Dresdner Bank, Commerzbank und Hypo Vereinsbank, Frankfurt / München, Banking, Rationalisierung des beleghaften Zahlungsverkehrs und Zusammenlegung von EDV-Standorten zur Realisierung von Synergien und Einsparungen.
• Goodyear, Deutschland, Autoreifen, Neugestaltung des Franchise-Systems und Definition und Umsetzung des Auswahlkritien für Franchisenehmer.
• Metro / Kriegsbaum, Düsseldorf/Stuttgart, Einzelhandel, komplette Post Merger Integration, Unternehmensübernahme und Anpassung der IT-Schnittstellen und Controlling.
• Nordwest Deutsche Spielbanken, Münster, Glücksspiel, Optimierung der gesamten Prozesse mit dem Ziel von Kosteneinsparungen und Erzeugung von mehr Prozess-transparenz.
• Gildemeister, Bielefeld, Maschinenbau, (Unternehmenszusammenführung der Firmen Deckel, Mahl und Gildemeister sowie Vertriebsoptimierung und Account Management).
• NWG Gebäudereinigung, Duisburg, Industrie-Dienstleistung, Neugestaltung und Implementierung der Controllingprozesse sowie des Reportings.